Effektivitätsverbesserung der globalen Marketingorganisation durch Fokussierung, organisatorische Veränderungen und präzise Definition der Prozessschnittstellen zum Vertrieb, Forschung &
Entwicklung, Produktion und Finanzen
Reduzierung der Prozessdauer für die Kommerzialisierung neuer Produkte um 25%
Organisation des jährlichen strategischen Planungsprozesses
Umsatzsteigerungen durch Bereitstellen kunden- und produktspezifischer Ad-hoc Analysen und deren Diskussion im Senior Marketing und Vertriebs-Management
Marketingrepräsentant bei den Stage-Gate Reviews im Rahmen des Produktentwicklungsprozesses
Stärkung der Wettbewerbsposition durch Festlegung der Preisstrategien in Zusammenarbeit mit Marketing und Vertrieb
Nachhaltige Umsatz- und Profitsteigerung durch Entwicklung und weltweiten Rollout einer produkt- und länderspezifischen Preisstruktur inkl. in CRM integrierter IT-Tools und
Verkaufstrainings
(2014 Auszeichnung als eines der Top 5 Company Projekte)
Signifikanter Umsatz- und Profiteffekt durch value-based Pricing Projekt in den USA unter Einbeziehung von Marketing, Vertrieb, Finanzen sowie Regulatory und Medical Affairs
Substanzielle jährliche Umsatz- und Profitsteigerung durch Einführung eines systematischen globalen Preisanpassungsprozesses mit spezifischen Analysen, Zielvorgaben, Training und
individuellem Monitoring unter Berücksichtigung aller relevanten Stakeholder