Effektivitätsverbesserung der globalen Marketingorganisation durch Fokussierung, organisatorische Veränderungen und präzise Definition der Prozessschnittstellen zum Vertrieb, Forschung &
Entwicklung, Operations und Finanzen
Substanzielle jährliche Umsatz- und Profitsteigerung durch Einführung eines systematischen globalen Preisanpassungsprozesses mit spezifischen Analysen, Zielvorgaben, Training und
individuellem Monitoring unter Berücksichtigung aller relevanten Stakeholder
Analyse und Optimierung der Interaktion zwischen parallelen Verkaufsorganisationen
Reduzierung der Prozessdauer für die Kommerzialisierung neuer Produkte um 25%
Erarbeitung und Abstimmung der Preispolitik zwischen den lokalen Verkaufsorganisationen, e-commerce Kanälen und den OEM-Partnern
Stabilisierung des Marktanteils etablierter Produktlinien durch Mitgründung der ersten Second Brand als Produktionsverantwortlicher
Kulturelle Integration der weltweiten Mitarbeiter akquirierter Unternehmen im Rahmen mehrerer Post Merger Integrationen
Gewährleistung der Liefersicherheit als Verantwortlicher für den Produktionstransfer im Rahmen der Integration des Schweizer Hauptlieferanten für automatisierte Geräte
